Martín elige "prueba y error" como el concepto más importante para sus equipos, destacando su relevancia en la era de la IA y la necesidad de experimentar sin miedo a equivocarse para fomentar una cultura de aprendizaje continuo. Considera que esta metodología es crucial para la innovación y el desarrollo a largo plazo.
Por su parte, Martín enfatiza el "impacto" como facilitador de la construcción de valor. Sostiene que fomentar un ambiente donde se promueva la prueba y el error, incluso con fallos escalados, es lo que genera el verdadero impacto en el negocio a largo plazo y en todos los ámbitos de transformación.