La conversaci\u00f3n deriv\u00f3 en la necesidad de una gesti\u00f3n profesional en Boca Juniors, comparando con \u00e9xitosos modelos como el del Manchester City, donde la planificaci\u00f3n y la elecci\u00f3n de personal id\u00f3neo son claves. Se enfatiz\u00f3 que, si bien el talento abunda en Argentina, la organizaci\u00f3n es lo que falta.
Se descart\u00f3 categ\u00f3ricamente la idea de convertir a Boca en una Sociedad An\u00f3nima, defendiendo el modelo de club de socios y la pasi\u00f3n de los 18 millones de hinchas. Se argument\u00f3 que el club es una m\u00e1quina de generar ingresos que debe ser potenciada y no vendida.
La tecnolog\u00eda utilizada por la FIFA para la venta de entradas, que elimina intermediarios y garantiza seguridad, se present\u00f3 como un ejemplo de c\u00f3mo aplicar innovaci\u00f3n en el f\u00fatbol. Esta misma tecnolog\u00eda se usa en la F\u00f3rmula 1, MotoGP y tenis profesional, asegurando la trazabilidad y previniendo la falsificaci\u00f3n.