Club Med planea equilibrar su capacidad entre nieve y sol, con un 50% en cada uno, ya que actualmente está desbalanceado hacia playas por su imagen mediterránea. De cada tres villages en apertura, dos son de montaña y uno de playa, destacando la nieve como segmento sin competencia en all inclusive y altamente rentable dentro de la estrategia Forever Young.
Pablo Martín Godoy, vicepresidente y director general para Sudamérica Hispana, explica la evolución del all inclusive desde 1950 hacia upscale y premium en los últimos 12 años, eliminando productos sencillos sin perder esencia de deporte, vínculo y convivialidad. La empresa opera 60 villages globales, presente en Argentina hace 45 años, y resalta a los argentinos como los mejores viajeros por su apego a los viajes pese a contextos económicos.
Godoy detalla que los argentinos prefieren América, Europa y nieve, diferenciándose por su demanda aspiracional. El logo remite a Poseidón y el Mediterráneo como confluencia de culturas, ocio y comercio, simbolizando multiculturalidad y buen uso del tiempo libre. La compañía cultiva pasiones personales en la gestión ejecutiva, permitiendo libertad y match con el perfil individual.
Godoy menciona su experiencia personal, equilibrando lo humano con exigencias profesionales mediante aprendizaje de límites y correcciones, y volcando pasiones como la música en la gestión.