Libus, empresa familiar hermana de Argul fundada por el abuelo del empresario, surgió hace 22-23 años detectando un nicho en equipos de protección personal (EPP) para la cabeza, usando la fábrica de inyección de plásticos de Argul. El primer producto fue el tapón de oído Quantum verde, hoy presente en todas las industrias argentinas, seguido de auriculares y anteojos de seguridad, únicos fabricados en Sudamérica con know-how en policarbonato.
Argul inyecta los plásticos como outsourcer principal en Argentina, mientras Libus diseña, ensambla, distribuye y comercializa globalmente. Cuenta con cuatro plantas: Argentina, Brasil, Chile y México. Comparan costos internos: materia prima plástica al precio internacional (import parity), pero mano de obra en Argentina es 25-30% más cara que Brasil, con carga tributaria elevada como principal problema de competitividad.
Los costos fijos suben por inflación de 2-3 puntos mensuales y apreciación del tipo de cambio, afectando exportaciones. Eliminaron retención del 5% a exportaciones como alivio, pero insuficiente. Caída de demanda local por paralización de obra pública y manufacturas (ej. Techint), con tejido industrial deteriorado. Mitigan con mercados externos.
Emplean cerca de 500 personas en América Latina (220 en Argul, 200+ en Libus, más afuera). Sigue familiar con tercera generación (tres hermanos), profesionalizada con protocolo familiar: estudios de grado/posgrado, 5 años experiencia externa, sin posiciones preestablecidas ni familiares políticas en gerencia, para evitar conflictos en futuras generaciones.